1 日 100,000 トラックを取り込むことが、長期的には Spotify のビジネスにとって持続可能であることが証明されない理由.

MBW Reacts は、MBW チームからの一連のコメントです。 これらは、音楽ビジネスのレンズを通して、最近の主要なエンターテイメント ニュース記事に対する私たちの「クイック テイク」反応です。

現在、公式には 1億以上 トラック アップルミュージック. 現在も正式に 1億以上 トラック アマゾンミュージック – これらはすべて、本日 (11 月 1 日) から無料のプライム会員向けラジオ サービス、Prime Music で利用できます。

これらの事実の両方に照らして、 ではない も今終わった 1億 トラック Spotify.

そんな中、私たちは 詳しい人が教えてくれた 今あること 100,000 トラック a 日 各種ストリーミングサービスにアップロード中。

私たちは一日中議論することができます（私として 定期的に行います！）この音楽の海が価値を付加しなくなり、音楽ストリーミングの消費者に頭痛の種を与え始めるポイントについて.

しかし、今のところ、会話をどこか特定の場所に移す必要があります。 サー・ルシアン・グレインジ、CEO兼会長 ユニバーサル ミュージック グループ、先週アナリストに。

「音楽プラットフォームが 1 日に 100,000 トラックを取り込んでいる場合、これの最終的な結果は、私たち、消費者、すべての人にとって混乱を招く体験です。」 グレンジは言った 先週の木曜日（10月27日）。 「彼らはますますアルゴリズムによって低品質のコンテンツに誘導されています。」

彼は次のように付け加えました。

「私たちは考えていません。 [This is] プラットフォームにとっても、音楽ファンにとっても持続可能ではありません。」

サー・ルシアン・グレインジ、ユニバーサル ミュージック グループ

Grainge がここでストリーミング プラットフォームに関して「持続可能」という言葉を使用したのは、主に消費者の満足度に関するものであるように思われました。つまり、Spotify のようなサービスは音楽ファンを「混乱」させ、最終的には音楽ファンを遠ざけてしまうという警告です。 ” コンテンツ。 （グレインジは、テイラー・スウィフトの記録破りの例を挙げました 真夜中 アルバムを「高品質」のリリースとして）。

しかし、Grainge の「持続可能な」言い回しには、別の角度からの見方もあります。 1億 そのサービスを追跡し、潜在的に追加する 10万以上 今後何年にもわたって、毎日より多くのトラック。

Spotify は、私の知る限りでは、その膨大な音楽カタログをクラウドでホストするためにビジネスにかかる費用について、正確な数字を公表したことはありません。 ただし、ある程度の知識に基づいた見積もりを行うことはできます。

各 Spotify の 四半期および年次のSECファイリング – 4 年前に公開会社になって以来 – 同社は、 通年 増加 そのビジネスの注目すべきコストの 1 つは次のとおりです。 「[Our] クラウド コンピューティング サービスの使用と追加のソフトウェア ライセンス料」。

この数字は明らかに正確な科学ではありません。「ソフトウェア ライセンス料」の部分は、各期間でさまざまな程度に影響する可能性があります。

それでも、2018 年から現在までを振り返ると、SPOT でのこのコスト ラインに関しては非常に明確なパターンがあります。

その事実を確認する方法は次のとおりです。

• Spotify が上場企業として初めて年次報告書をカバー 2018年. それは、毎年の「情報技術コストの増加 1,500万ユーロこれは、「クラウド コンピューティング サービスの使用と追加のソフトウェア ライセンス料金の増加」によるものでした。
• このコスト ラインが Spotify からどれだけ奪われていたかはわかりません 前 2018年ですが、1つ確かなことは、明らかにSpotifyの費用がかかったということです。 少なくとも 1,500万ユーロ 2018 年 (つまり、2017 年に何らかの形でコストがゼロになる可能性を仮定した場合)。
• その後、2019 年に Spotify の年次報告書は、次のコストの増加を明らかにしました。 2,000万ユーロ、これも「クラウド コンピューティング サービスの使用と追加のソフトウェア ライセンス料金の増加」によるものです。
• この時点で、この費用が少なくとも Spotify にかかったことがわかっています。 3,500万ユーロ その年 (つまり、2018 年にわずか 1,500 万ユーロだった場合、2019 年には少なくとも 2,000 万ユーロ増加する必要がありました)。

このロジックは次のように続きます。

• 2020 年、Spotify の年次報告書は、次のコストの上昇を明らかにしました。 2,000万ユーロ そうです、「クラウド コンピューティング サービスの使用と追加のソフトウェア ライセンス料金の増加」によるものです。 だから少なくとも 5,500万ユーロ この時点で1年。
• その後、2021 年に Spotify の年次報告書は、「 3,300万ユーロ クラウド コンピューティング サービスと追加のソフトウェア ライセンス料金の使用が増加したためです。」 だから少なくとも 8,800万ユーロ 年。

そして、それは私たちをほとんど最新のものにします。

先週を除いて、Spotifyは、この「クラウドコンピューティング」の費用が最初に会社にどれだけの余分な費用をかけたかについて、新しい数値を発表しました 9ヶ月 2022 年のカレンダー: 4,200万ユーロ.

これは、2022 年までに Spotify がすでに 1億3000万ユーロ (すなわち 4,200万ユーロ + 8,800万ユーロ これは 2021 年の最小年間支出でした)。

はい、ドルとユーロの強さを考慮に入れる必要があります。2022 年のこのコスト ラインは、特に罰せられた可能性があります。

しかし、以下に示すように、これは明確な年間パターンを説明していません。Spotify にとって今や深刻な年間クラウド ホスティング費用は指数関数的に増加しています。

上のチャートの一番左のバー (濃い赤) は、 最小 Spotify が 2018 年に「クラウド コンピューティング サービスの使用と追加のソフトウェア ライセンス料」に費やしたと確信できる金額。

実際には、その数値はおそらくはるかに高くなるはずであり、その後の数値も同様です。

この写真に楽しみを加える: Spotify は グーグルのクラウド プラットフォーム メディアホスティングの大部分に。

つまり、Spotify は現在、最も激しい音楽ストリーミングのライバルの 1 つである Google に毎年 9 桁の金額を支払っているように見えます。

Spotify が「クラウド コンピューティング サービスと追加のソフトウェア ライセンス」の費用の正確な数字を公表しない理由は、Spotify の会計報告書の中で、この数字が SPOT の「研究開発」費用に含まれているためです (以下を参照)。

2022 年の最初の 9 か月で、これらの研究開発費は 9億7,200万ユーロ、 アップしたフィギュア 3億1,300万ユーロ 前年比。

その文脈では、 4,200万ユーロ この期間の「クラウド コンピューティング」コストの前年比増加率は、特筆するほどのことではないように思えるかもしれません。

しかし、進行方向は確かに次のとおりです。この「クラウド コンピューティング」の費用は、確実に Spotify に追加の費用がかかります。 5,000万ユーロ以上 2022 年と 2021 年の 12 か月全体で。

「クラウド コンピューティング」に起因するこのすでに深刻な (そして急速に上昇している) 年間コストは、Spotify でいくつかの興味深い疑問を引き起こし始めるでしょう。

• 代わりに、いつ何が起こるか 100,000 Spotify に追加される 1 日あたりのトラック数を確認し始めます 120,000 アップロードされた日を追跡しますか？
• おそらく AI 音楽生成によって触媒されて、これらの数が 30万以上?
• Spotifyの現在の 1億 きのこをカタログ化する 1億5000万 また 2億?
• 量を増やすとどうなるか 動画コンテンツ、クラウド ホスティングの需要が大幅に増加し、サービスに追加されますか?
• Spotify の クラウド ホスティングのコスト – そして年次 増加する これらのクラウド ホスティング コストで – これらのシナリオになりますか?
• 投資家はどうなるでしょうか – すでに赤字の Spotify が成長を見せようと奮闘していることにすでに焦りを感じています。 マージンを改善します – 上記のコストが引き続き上昇する場合の対応は?
• そして最大の疑問は、Spotify がすぐに 2 つの最大のパートナーを見つけることができるかどうかです。 主要なレコード会社 – と SPOT最大の 投資家、どちらもカタログの縮小、またはサービスにアップロードされるいわゆる「低品質」コンテンツの量に対するより多くの制限を求めていますか?

いずれにせよ、おそらくユニバーサル ミュージック グループの立ち位置はわかっているでしょう。

先週のアナリストへの収支報告で、UMG の EVP であるルシアン グレインジ卿の指摘を支持して、マイケル ナッシュは次のように述べています。 [streaming] 現在、何百万人ものクリエイターがコンテンツの津波に押し流されています。 [are] アクセスを取得します。 しかし、これらは基本的にコンテンツ アップローダです。 彼らは、私たちが伝統的にアーティストについて考えるような意味でのアーティストではありません。

「この数百万人のクリエーターがアップロードするプールの約 80% は、月間 50 人未満のリスナーを持っています。 実際、これらのクリエイターの 90% は、月間リスナー数が 400 未満です。

「これは、月間 400 人の聴衆のうち、 [over] 4億 [on Spotify]. その背後にあるデータ ポイントを簡単に説明すると、これらのアップローダーの 90% がプラットフォームの 100 万分の 1 未満しか関与していないことを意味します。 これらは、本質的に空き家で遊んでいる愛好家です。」

「これらは、本質的に空き家で遊んでいる愛好家です。」

マイケル・ナッシュ、UMG

ナッシュは次のように付け加えています。 これらのプラットフォームに新しい音楽を投入したアーティストについて話しているのではなく、ノイズについて話しているのです。

「私たちが信じているのは、 [streaming] プラットフォームを彼らのビジネス モデルに、そして私たちのアーティストへの価値提案は、実際のアーティストとそのコンテンツに焦点を当て、これらのプラットフォームでファンにどのようにアクセスできるようにするかに基づいています。」世界の音楽事業