「インダストリー5.0の約束を実現するには、企業はコストと効率を超えて、成長、回復力、人間中心の成果に焦点を当てる必要があります」とEYアメリカの産業およびエネルギー変革リーダーのサチン・ルラ氏は述べています。 「これには、新しいテクノロジーだけでなく、新しい作業方法も必要です。そこでは人と機械が協力し、節約された金額だけでなく、生み出される新しい機会によって価値が評価されます。」
世界中の業界リーダー 250 名を対象とした MIT Technology Review Insights の調査では、ほとんどの産業投資が依然として効率性を目標としていることが明らかになりました。また、人間中心で持続可能なユースケースがより高い価値をもたらすことをデータが示している一方で、資金が不足しています。調査によると、ほとんどの組織は以下の組み合わせにより、インダストリー 5.0 の潜在的な価値を最大限に実現できていません。
• 文化、スキル、コラボレーションの障壁。
• 戦術的で不整合なテクノロジーへの投資。
• ユースケースの優先順位付けは、成長、持続可能性、幸福よりも効率に重点を置いています。
EYとオックスフォード大学サイード・ビジネス・スクールの調査によると、インダストリー5.0変革を達成する上での障壁は、テクノロジーの修正だけではなく、戦略、文化、リーダーシップなどの人間中心の要素の強化にも関係しています。企業はデジタル変革に多額の投資を行っていますが、必ずしもインダストリー 5.0 の人間の可能性を最大限に引き出す方法に投資しているわけではありません。
「私たちは単に仕事のためにデジタル作業を行っているわけではありません。いわゆる『デジタル妖精の追跡』です」と、リオ ティントの鉄鉱石デジタル担当ゼネラルマネージャー、クリス ウェア氏は言います。 「私たちは、どのような作業を追求するのか、そしてその理由を明確にする必要があります。どのドメインにも、最高の価値を提供する方法についての独自のロードマップがあります。」
このコンテンツは、MIT Technology Review のカスタム コンテンツ部門である Insights によって作成されました。これは MIT Technology Review の編集スタッフによって書かれたものではありません。人間のライター、編集者、アナリスト、イラストレーターによって調査、デザイン、執筆されました。これには、アンケートの作成とアンケートのデータ収集が含まれます。使用された可能性のあるAIツールは、人間による徹底的なレビューを通過した二次生産プロセスに限定されていた。
